Для начала рассмотрим авторитарный стиль управления для руководителя.

Этот стиль помогает максимально быстро нормализовать деятельность всего коллектива и направить его для достижения поставленной цели. Особенно актуальным он будет для страт-апов, компаний в период кризиса или стагнации, другим словами, для организаций проходящий критический период развития. Также немаловажным является и выбранный стиль одежды руководителя. На сайте grand-stock.com.ua современный руководитель сможет выбрать и приобрести деловую и модную одежду по самым оптимальным ценам для возвращения максимальной эффективности работы и развития своей компании.

Но, важно помнить, что при всех достоинствах этого стиля управления, его следует использовать только в критических ситуациях и дозировано. Поскольку если руководитель применяет исключительно авторитарный стиль, то сотрудники склонны быстро терять мотивацию, ощущая при этом постоянное давление и угнетение творческого потенциала. Поэтому существует риск получить полностью противоположный эффект.

Три главных стиля управления сотрудникамиТеперь поговорим о сопричастном (демократическом) стиле.

Этот стиль характеризуется коллегиальность в процессе принятия решений с учетом мнений сотрудников компании. Все рабочие вопросы постоянно обсуждаются на планерках и собраниях, планирование задач производится с учетом пожеланий и рекомендаций ключевых сотрудников.

Этот стиль управления создает максимально комфортную атмосферу в работе коллектива и способствует повышению эффективности каждого работника. Но, его применять следует только в том случае, если сотрудники имеют должный уровень мотивации, профессионализма, а также хорошо развитые навыки планирования своей работы.

Популистский (либеральный) стиль.

Руководитель с помощью этого метола делегирует все полномочия своим сотрудникам, предоставляя им полную свободу действий. Он отстраняется от полного решения задач, и сотрудники справляются с ними собственными силами.

Чаще всего этот тип управления руководители воспринимают негативно, как самый вредный и непродуктивный для организации, но в особых ситуациях он более чем уместный. Такой подход может быть исключительно в ситуациях, когда все сотрудники компании обладают высоким уровнем квалификации и способны регулировать деловых и рабочие процессы без дополнительного контроля со стороны руководителей.